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商品訊息描述





日本People-寶寶的自動掃地機玩具





2013年美國科學誌揭載了某大學的聯合團體研究成果

發表了"在眾多顏色中,寶寶最喜歡金色了!

People也實測發現,哭鬧中的寶寶看到金色

便專注直視停止了哭鬧,媽媽們都紛紛感到驚奇。




寶寶的金色手錶玩具,除了能吸引寶寶注意力,

帶於手腕上不怕脫落,滿足舔的樂趣,

搖一搖還有沙沙聲,是安撫寶寶情緒的好幫手!

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重量: 約20g






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PEOPLE公司的玩具, 同一款都&
不能不逛#26371;做"改版或改色"的特色設計,

每次的變化都是一種新的美麗嘗試,

故商品圖片顏色僅供參考,

改版或改色時, 請以實品為主喔!

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商品訊息特點









品牌國:日本
品牌商:People 株式會社
材質:本體-ABS樹脂、錶帶:聚酯纖維
適用時機:3個月~
重量:約20g
產地:中國
※People玩具不只符合「日本ST安全玩具標準」,更通過「日本食品衛生法」檢驗,安全把關加倍,讓您用得更安心。















保固期

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【邱琮皓╱台北報導】

「一例一休」上路後爭議不斷,新任勞動流行部長林美珠認為,大家對法令的適用並不是很清楚,會加強宣導,同時也會重新盤點宣導計畫,預計未來勞動部在宣導「一例一休」時,要進行「團體戰」,也就是宣導的層級提高到跨部會層級,與各中央部會一起用團隊力量來推行新政策。

林美珠強調,不是過去做得不好,因為勞動部的「懶人包」也做了,「問答集」也做了,可是老闆不會看,「他們只有在我們一項、一項說明時才會聽,所以要到府服務」,以顧客導向方式,讓資方能真正瞭解修法過程、加強對法令理解的深度。

至於要將「一例一休」的宣導策略拉到各部會層級,林美珠表示,與行政院發言人徐國勇討論過,是否應擬定勞動部與各部會合作的宣導計畫,不只是經濟部,像是交通部、金管會、文化部、農委會等部會的所轄產業也不少,如果可以配合進行宣導「一例一休」,可以更能理解產業特性。

被稱為「美珠姐」的林美珠昨天下午與媒體座談,她認為自己個性比較熱情,適合來勞動部擔任溝通角色。然而面對台灣難解的勞資難題,會不會害怕面對激烈的陳情抗議場面?林美珠笑稱,過去在內政部擔任民政司長時,已遇過激烈抗爭,還曾被人當面嗆聲「要潑屎潑尿」,未來會用謙卑的態度,彎下腰來聽聽大家的意見。

對於被勞團說「念法律的都冷冰冰」,林美珠認為要時間證明,「不是靠我講一講,就會變溫暖。」對於台灣的低薪難題,林美珠認為,這是台灣經濟結構的問題。

「我的兄弟姊妹中,只有我是公務員,其他人都是吃勞保的。」

她覺得應當向雇主好好說明,這麼龐大的勞工群都是企業的消費者,企業要對整體經濟有責任,如果透過加薪,讓民眾願意消費,這樣會帶動良性循環,「要讓企業主知道,你的員工同時就是你的消費者,要疼惜他們,共生共榮。」

早上在接受電台專訪時,林美珠也大方公開,自己是外省老兵的養女,但一直是在媽媽身邊長大,養父一直單身在台,也沒有養母。林美珠說,除了在身分的認同上有點錯亂而已,她是非常幸福的養女,因為養父對她幾乎是寵的。

中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

國家表演藝術中心(簡稱國表藝)首屆董事長陳國慈因年屆70歲,兩個月前請辭;經文化部提名,行政院長林全核定,董事長一缺由朱宗慶擔任,預計明(11)日舉行交接典禮。

經歷豐富 實至名歸

朱宗慶是台灣最具代表性的打擊樂家,且在劇場經營、藝術行政、藝術教育等領域,具備豐富的實務經驗與工作表現。2016年獲選國際打擊樂協會(PAS)名人堂,是華人世界獲此殊榮第一人。無論是藝術成就或行政資歷,表演藝術界對於朱宗慶出線都認為實至名歸,希望在他多年研究行政法人的基礎上,為低迷的國表藝注入正面動力。

團結一心 表藝起飛

「在60歲之後,還能對國家有所貢獻,我很珍惜,也期待大家跟我一起期待台灣表演藝術一次又一次的起飛。」朱宗慶說,他會嚴守分際,除了上任之前的邀約已簽約必須履行,在他任內,朱宗慶打擊樂團不會以任何形式在國表藝台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及衛武營藝術中心合作,若要演出,租借場地將報請董事會同意。

國表藝成立於2014年4月,是台灣第一個轉型行政法人的藝術機構,文化部長鄭麗君表示,朱宗慶曾任國立中正文化中心藝術總監,行政經驗豐富,同時長期關注國內行政法人制度,也是行政法人法立法的重要推手,希望在他帶領下,國表藝運作更臻成熟。國表藝成立至今風波不斷,如台中國家歌劇院、衛武營文化藝術中心品質堪憂;台北國家兩廳院對外溝通能力差,接連發生表演團隊被羞辱事件。而歌劇院開館後負評不斷,還有流浪漢進駐劇場,如果這些總監都有合約「保障」工作年限換不掉,國表藝能有哪些監督機制可以啟動,讓藝術總監對「不專業」的成績負責?都是未來國表藝董事會該拿出的魄力。

台灣節目 更需推廣

師大表演藝術研究所所長何康國認為,國表藝對3場館的自籌比例應要有合理的數字,這些數字必須要經過公聽會或是表演藝術團隊加入討論,一旦自籌比率偏高,就會擠壓到民間表演藝術團隊的生存空間。其次,現在的國表藝中心沒有發揮場館效應,只有引進國外節目,很少將台灣節目推廣出去,「將台灣優秀的表演藝術推廣到國際,這些場館都是很好的工具,希望有更多成果。」

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